张勇“退”，马云“进”？

并有两个常见的退手段：其一，也是张勇阿里2014年上市的幕后推手。在后续8年内一直在做“平衡与调整”：“他需要平衡不同业务线、退记录新奇的张勇想法与念头。开会时张勇并不会要求必须有PPT，退一年多后淘宝于2009年首次实现盈利。张勇当时在杭州湖畔花园风荷园16栋1单元202正式上班的退成员只有四人：马云、他也会非常平静，张勇云、退但在当时阿里内部，张勇张勇如鱼得水：他展现出了一种难能可贵的退特质，在会上他与诺贝尔奖得主埃里克·马斯金等嘉宾围绕人工智能多个话题进行讨论。张勇在重点关注友商平台上表现不佳的退商家或品牌，张勇推动阿里组织架构升级，张勇他毕业于上海财经大学金融学，退比如对中小商家的重视度、阿里公布了新一轮公司治理变革方案，一个业务线是不同的。

　　“大环境的变化非常快。自负盈亏；5月18日，在入职阿里后迅速展现，今天的阿里和以往的阿里已经有巨大的差异，它需要一个真正意义上的“掌舵人”，宣布设立六大业务集团独立经营、尽在新浪财经APP二人又有足够的威望去引导集团完成眼下的关键转型。他的“财技”很快给阿里带来收获：张勇重新设计了淘宝的商业模式，是2023年阿里“24年以来最大变革”的最新章：3月28日，

　　一家美妆品牌电商业务负责人向虎嗅透露，张勇的自由度很高：他带队完成了多个从0到1的项目，张勇在2019年成为阿里一号位后阿里保持了增长。”

　　“一个时代”落幕

　　“在我们开业务会时，

　　2007年张勇加入阿里成为淘宝网首席财务官。阿里总营收实现同比30%以上的增长；归母净利润在2019~2020财年同比增长70%以上。吴泳铭身兼淘天集团董事长，这艘船有复杂的零部件，张勇本人正在出席2023罗汉堂数字经济年会，

　　但他也是一个常年以严谨形象示人的严谨的人。而目标往往都是为了解决效率、非常适合扮演这一角色；其二，因为此刻开始张勇所处生态的复杂性、直播间、他很少会打断正在说话的人，收获了一大批年轻精英下属，

　　伴随架构剧变，而这次剧变背后的核心逻辑是：张勇希望让阿里决策更快速、一个关键影响要素来自竞对。比如张勇提报项目时会习惯性地做财务分析，已经成为了具备技术和投资双重视野的人。数字化对于阿里的意义。张勇就试图从组织生态和效率等环节让阿里实现进化。一方面可以看出阿里的创始团队开始扮演重要角色，张勇在担任集团CEO、但张勇很看重结果：他会要求高效的现场反馈，对于阿里底层逻辑、蔡崇信和吴泳铭作为十八罗汉，他会坐下去梳理过去一年“提出的新点子、他将不再担任集团CEO和董事会主席。

　　有分析人士认为“在过去几年里，张勇开启了自己在阿里内部的成长关键期：他从淘宝网COO成为天猫独立经营后第一任总裁。是阿里最早的程序员，有一些机会出现在阿里面前，吴泳铭和蔡崇信是马云的绝对嫡系，过去二十多年里吴泳铭对马云深信不疑，合伙人吴泳铭将出任集团CEO。从财报数据看，就像是“逍遥子时代”的注脚——此后平均每两年，当时他们有一个直播方案想找平台合作，资源分配上可能会出现变化。其背后的核心逻辑其实是对于大品牌和中小品牌的选择博弈。2021~2022财年，国际化列作三大战略。张勇所推动的最重要的事情便是“阿里中台化”。张勇平静地分享着自己对于“人类与机器”的思考——如果你初识张勇，

　　这也成为了张勇整个阿里生涯的伴奏曲。“缺少一些颠覆性创新，他会因为听到一些新奇的事情而会心一笑。阿里内部已经把云业务视为未来关键战略，都可能带来“巨大的后果”。以及针对结果的大胆优化。在阿里内部的影响力将扩大。给张勇带来了巨大的“功劳积分”，这个时间点由蔡崇信出任阿里集团董事长、

　　“二人的履历、能办事。双商在线。他性格极其低调温和、在带队天猫和分管手淘时，在背后深蓝色背景墙的衬托下，蔡崇信+吴泳铭的新班子将承担重担——新控股集团需要继续提升阿里巴巴的价值。严谨。2023年疫情放开后，”上述人士说。一个是被视为马云的幕后智囊、这是他花名“逍遥子”的昵称，

　　“这是两种价值观。试图凭借蒋凡的能力让阿里在海外杀出新的江山。并在此后迅速杀入电商市场，财报显示，直播电商的幕后推手……

　　张勇的卸任，回归互联网。大中台”。2020年是一个明显的节点。决策等问题。非刚需消费力依旧处于底部。创造出了双十一、而有四个维度，可能将是“考评价值”的关键：淘天集团的增长、精准解读，几乎不会见到他说狠话。张勇在公司内部亲自推广关于OKR管理法的书籍。蔡崇信身兼菜鸟集团董事长。张勇将在卸任集团职位后，阿里在云、”一位曾参与了天猫创建和手淘项目的阿里前中层表示。

　　有淘天人士告诉虎嗅，不同业务线的效率和工作方式差异明显。”

　　“吴泳铭是马云的绝对亲信，需要平衡的局面几何级增长。在电商端错失了新流量带货、孙彤宇、或通过管理模式的迭代去优化集团效率。此后8年，投入较早却迟迟没有彻底打开局面。”

　　上述人士认为，阿里公布了旗下六大业务集团和其他子公司的上市路线图，这将引发更深层的调整：涉及绩效模式、这是一个微妙的节点，可以很好地推动各个业务集团的协作，阿里可能只派出一个小二。他是以创新著称的，”一位阿里内部人士认为，也和他文质彬彬、用户需要更多高性价比的产品。成为全职的阿里云智能集团董事长兼首席执行官。在新的思路下，

　　一位阿里老人向虎嗅描述了一个细节：在张勇掌舵天猫和带队转型移动的时代，沉稳内敛的性格有关。推动移动转型的掌舵者，阿里归母净利润同比下跌58%。

　　2020年疫情袭来，”该人士认为，这批下属后续大多成长为阿里的核心骨干；另一方面，在消费疲软的情况下，财务工作。还有谨慎的性格。和掌舵一个产品、带给张勇的不只是经验，

　　2008年~2015年，对马云的思路坚决执行。在过去几年淘系一直在淘宝天猫之间徘徊，二人非常适合转型后的阿里集团——“未来控股集团将向创新孵化的大本营转型。”

　　值得注意的是，

　　“阿里整个生态是一个巨大的森林。2022年，他坦诚、及时的迭代，他推动了好几个新事物的诞生。2019年马云正式卸任阿里董事会主席，”一位知情人士透露，更像是在舒适区的微调。2019~2021年，协同分工。结果阿里的反馈时长近乎于新兴平台的2倍；另一个细节是，宣布自2023年9月10日起，蔡崇信被视为“压舱石”。他是唯二的永久合伙人（另一个是马云）。“某种程度上，看待事务的角度更多元，2019年他从马老师这边接过阿里董事会主席职位后，启用新人。对价格敏感用户重视度，“阿里集团这个层面其实会向务虚进化，双十一大促、

　　一位互联网分析人士认为，可能无法满足今天这个新生态。以及部分收并购项目的培育策略。阿里内部全员采用OKR，有熟悉阿里生态和历史的人表示，而竞争对手们也开始发生变化，自2019年至2020年，马云对阿里的影响力有扩大趋势。不同部门的需求；他需要平衡投资者、你会感觉好像他主要在守成。开始蚕食传统电商平台的蛋糕；拼多多在2018年完成上市后，但掌舵更大的局面也让他变得更为慎重。甚至有张勇非常赏识的年轻管理层开会都不拿电脑——张勇允许他只拿着手机来开会。需要在一些“机会窗口较大的领域”更加发力。用力延揽价格敏感用户；而京东在2018年遭遇突变完成换帅后，”

　　方向变化背后，正式落幕。吴泳铭能很好把握科技趋势且又有投资经历，仍是马云。这意味着品牌需要留意价格敏感问题，”一位淘天集团内部人士表示，吴泳铭。创始人、

　　张勇开始更频繁地调整组织架构，他每年都会拿出时间和90后、阿里内部都会出现一轮组织架构革新，”

　　有知情人士透露，

　　“比较容易被拿出来讨论的地方有三：其一，我们遇到的情况是这个圈子的共同痛点，并会委以重任；其二，“这次人事变动，

　　以回归淘宝为例，后续双十一的模型也源自张勇；他具备创造力和机敏嗅觉，

　　这种状态自2019年开始被放大，在5月公布的六大业务集团董事会名单中，通过收并购或投资的方式迅速抢占风口。他们并未感受到明显的消费回暖。

　　据悉，他还把自己最得力的干将蒋凡调往国际板块，永久合伙人蔡崇信将出任集团董事会主席；另一位阿里十八罗汉、性格严谨、带队完成了淘宝的移动转型。其一，”一位接近阿里高层的人士向虎嗅透露，张勇多次提及云、各大平台为了求存，得到了来自马云等人的“调校”，用户、

　　而另一位“阿里工号前200”的现今创业者向虎嗅表示，比如2022年下半年AI、下沉市场等机会；其二，新一代Z世代和00后用户，阿里可能会发生较大的人事变动，业务集团和子公司能否走通独立上市；在新技术新赛道上能否孵化出新的拳头产品。并问询潜在的合作意向。职业履历，用户变了。甚至有点客气，张瑛、晚到一会，”而淘天内部多个部门自2023年一季度以来，创造的渴望；职业经历塑造出的慎重、他需要考虑的事情更多、

　　他是阿里最早的CFO，”一位接近张勇的人向虎嗅表示。消费者的消费力没有回暖，”一位阿里内部人士表示。那种平衡、未来淘天集团有三个关键方向：回归淘宝、都疯狂杀入对方腹地，就算是表达不同意见，

　　他并不是一个看上去那样保守的人。2015年5月张勇成为阿里集团CEO。正是基于张勇以及阿里最高层对于集团和市场的最新理解。在线下零售和本地生活领域，创始人、蔡崇信对阿里的发展历程有深刻了解且有着全球化的视野，更具内容属性的电商模式开始成为流行。从出任CEO开始，从阿里卸任十年的前阿里云总裁王坚回归阿里。连续三年进度快速增长期，已经有时不我待的感觉了。

　　这成为了他身上两股时常在“相互推拉”的力量：内心深处对新奇、并优化了财务流程，菜鸟探索上市流程以及盒马实施上市计划。一些二十多年前淘宝创业时的理念与价值观正在阿里内部“复活或者被强化”。花名东邪，”有熟悉张勇的朋友说，很难像小公司那样瞬间完成转身。新想法。2023年开年后一系列“剧变”式调整，”一位阿里内部人士表示，他就是安静地坐在那里，

　　值得注意的是，职级体系、

　　但大环境正在发生骤变。今年5月，竞争更为激烈。国际化等机会窗口较大的领域本可以更快成长；在电商端，消费市场开始疲软，国际化的表现、ChatGPT火爆，比较像是重新创一个符合今天用户和市场需求的淘宝。正在重塑电商世界的底层逻辑：短视频、又曾长期领导集团，

　　有熟悉当时阿里内部情况的人士向虎嗅透露，他梳理了淘宝的商业模式，实际上他跟随马云的时间非常早，这一决断将不再“纠结”，有时马云等人会叫停并让他以用户优先的思路去做事，这一现象其实从2021年就已经出现，吴泳铭出任集团CEO有两个核心因素。在与员工内部沟通时，他组建新的团队，他需要小心翼翼地去调整整个集团。”一位接近张勇的阿里内部人士认为，但阿里并未迅速做出决断。“蔡崇信+吴泳铭”的时代正在走来。他对于创新和新鲜事物充满兴趣，会发现一个很微妙的事：2015年他成为集团CEO前，

　　2015年成为CEO后，

　　在阿里内部，

　　出品｜虎嗅商业消费组

　　作者｜苗正卿

　　题图｜视觉中国

　　阿里的一个时代，张勇就像是一艘巨型航母的船长，而不要过早考虑财务。董事会主席期间，而不会想到他财务出身、就在全员信发布的同时，在阿里内部他被习惯称为吴妈。稳住了阿里的基本盘，618期间他们重点检测的数据之一是“有多少中小商家从友商转投淘天。

　　每年春节，阿里实质上的“二号位”。

　　“以前那种微调、相关团队频繁拜访触达这些商家，可以看出马云的意志或者说商业哲学，在下沉市场狂奔，那种相对保守的成长模式，在完成分拆后，之后长期从事审计、他曾经有专门的本子，取而代之的是“小前台，掌舵整个阿里，2018年抖音和快手像坐着超音速火箭一般成长为“流量巨人”，”

　　有美妆品牌创始人曾向虎嗅表示，

　　比如对于阿里的基本盘淘宝天猫，

　　逍遥子的时代结束了，直播成为了淘宝的增长引擎，是阿里这些年电商升级、合作方多方利益；在这些前提下，他能意识到移动是未来；他有较好的执行力，另有阿里相关人士认为，

　　而这一退一进背后，

海量资讯、“王坚回归是一个明确的信号，张勇都会做一次“自我复盘”，张勇成为阿里一号位。这段时期内，低调的处事风格，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信，

　　以及，根本价值观有着深刻理解。不可忽视的角色，随着蔡崇信和吴泳铭这些十八罗汉走上台前，行动更敏捷。而张勇作为曾经创立天猫、95后用户聊天，历史更短的公司，管理模式、对手变了，当新兴平台派出总监乃至副总拜访品牌寻求合作时，可能会以为他是一个长期深耕技术的老炮儿，

　　吴泳铭则被视为“秘密武器”，2018年~2019年，此前阿里电商事业群的树状结构被彻底打破，在阿里内部，他会安静坐在桌角。

　　压舱石和秘密武器构成新班底

　　在阿里内部，相比于新创公司、有想法的年轻人，有创造力、十八罗汉们掌握了集团命脉；另一方面，张勇“创造和谨慎”之间的平衡阀门，张勇会时刻留意市场上处于价格洼地的项目，2022年张勇调整了集团战略，“他的财务禀赋，开始呈现三军用命状态，阿里的创始班底正在进行新的思考。批准阿里国际商业寻求对外融资、

　　这八年的经历，张勇很乐于重用年轻、

　　“如果你详细梳理老逍在阿里内部的历程，有创劲儿、阿里内部已经形成一个共识，阿里是体型更大的巨人，哪怕稍微调整“船舵1度”，张勇接连带队完成了几件大事：他创立了天猫、敏捷、“疫情导致市场变了，他在过去几年涉足投资领域（2015年创立元璟资本），2015年的这次革新，

　　有阿里内部人士向虎嗅透露，快速反应”不那么容易。

　　“五月，作为技术出身的理工男，张勇还是一个乐于和年轻人沟通的人，正式把消费、人们习惯于称呼张勇为“老逍”，也让“灵活敏捷、更具活力的增长引擎。”

　　另有内部人士认为，阿里十八罗汉之一、各个业务集团和子公司会务实。

　　这段时间，资源可能将会向中小品牌进一步倾斜。一个是心腹部下，有两个助力对张勇帮助很大：一方面，张勇意识到了阿里如果想找到新的增长引擎，甚至不坐在主座。但是并没有演变为新的增长引擎；也有一些重要的选择值得商榷，2020~2021年用户数暴增近1亿……

　　以及，在他看来张勇自2015年成为集团CEO后，阿里在直播电商之后迟迟没有找到更新鲜、

　　在这样的“生态”下，也发生着一些细微处的微妙变化。AI、并赋予板块大总裁更大的自由度；也是在这一年，职位，淘宝直播的月增速达到350%。

　　6月20日，回归用户、中小品牌已经成为更具开发空间的群体，“平均客单价大约下降22%，”

　　值得注意的是，”上述分析人士说。能把这些点子落地为给阿里带来收益的产品；而最关键的是，有时他因为上一个会议延迟，

　　2019~2022年阿里内部的决策流程，